为做好省督导组宁静生产督导检查的事情准备 ，有力推动上级关于宁静生产事情重大决策安排贯彻落实 ，威海人生就是博集团出拭魅招、抓整治 ，压责任、夯基础 ，从三方面发力推进集团宁静生产治理事情走深走实 ，集团宁静生产形势连续稳定向好 ，为高质量生长提供了坚强的宁静包管。
着力构建宁静监管“四梁八柱”
集团坚持党对宁静生产事情的集中统一领导 ，坚持“以人民为中心”的生长思想 ，落实“三个必须”原则 ，深刻认识宁静生产的极端重要性 ，以抓铁有痕、踏石留印的决心统筹推进宁静生产事情。凭据《中华人民共和国宁静生产法》《山东省宁静生产条例》《山东省生产经营单位宁静生产主体责任划定》等执规律则规章有关要求 ，集团认真研究制定全员宁静生产责任清单 ，严格落实宁静生产主体责任。制定专题学习计划 ，将相关内容纳入党委理论学习中心组集体学习内容。集团领导带动深入现场开展宁静检查 ，按期组织召开专题会调理宁静生产事情 ，在贯彻落实“党政同责、一岗双责”上作楷模。增强宣布道育培训 ，以学促宁静 ，通过举办宁静生产“开工第一课”和全员宁静教育培训、召开宁静生产专题会、组织开展种种培训及应急演练等形式 ，教育引导干部职工深入学习领会 ，准确理解掌握 ，“我要宁静”的思想自觉、政治自觉、行动自觉不绝增强。
着力实现宁静治理“提档升级”
集团严格落实宁静生产责任制 ，统筹生长和宁静 ，积极立异、开拓进取 ，将宁静生产纳入年度事情重点进行安排、落实及监管 ，全方位提升宁静生产治理能力 ，坚决防备化解重大宁静危害。建立健全“监管有序、重点突出”的宁静生产监管模式 ，加速完善宁静生产治理机构和人员配置。结合集团经营业务特点、各行业性质、经营规模等实际 ，对所属单位实施分类监管 ，严控重要危害 ，穿上宁静“盔甲”。集团每月宣布宁静生产月报 ，实时总结和安排宁静生产事情。
着力筑牢宁静生产“铜墙铁壁”
集团坚持系统谋划、统筹推进 ，抓重点、补短板、强弱项 ，着力构建危害分级管控和隐患排查治理构筑的双重预防体系 ，不绝提升集团宁静生产治理水平。以宁静生产标准化建设为抓手 ，强化各项管控事情的规范性。扎实开展危害分级管控和隐患排查整治事情 ，对隐患整改情况进行审查复核 ，严把问题隐患整治闭环治理各关口 ，强化监督、催促的作用。制定宁静隐患排查治理台账 ，对问题隐患进行挂牌督办 ，专人卖力跟踪整革新展情况 ，限时销号 ，提高隐患整改效率；做好应急预案演练 ，提高了全员宁静防备意识 ，有效停止了宁静事故爆发。
