7月30日上午，威海市国有资本运营有限公司召开2016年上半年事情总结大会，各部分、单位卖力人汇报了上半年的重点事情和下半年事情计划 。
集会指出，今年以来，市国有资本运营公司紧扣全市中心事情，扎实开展“两学一做”学习教育，不绝立异思维，聚焦主业，精准发力，公司泛起出良好生长态势 。今年是实施“十三五”计划的开局之年，也是公司立异生长、跨越生长的要害之年 。“十三五”期间，公司总的生长目标概括为“一二三四五” 。即：围绕一个目标——五年生长的焦点目标是立异生长，规模倍增，建设海内一流的国有资本运营集团公司 。凭据两个要求——努力实现又好又快生长，一是加速生长速度，实现各项业务协同生长、内外部相助共赢；二是推动资源资产化，资产资本化，资本证券化，实现经济效益和社会效益的双赢 。夯实三个基础——夯实体制机制基础、人才步队包管基础、企业文化基础 。健全四个体系——健全决策与执行体系、全面预算治理体系、全面危害治理体系、审计执法监察体系 。完成五项任务——资产总规模、营业收入、利润总额、实现税收四项要害经济指标实现倍增或超倍增，资本运作实现跨越式的全面提升 。“十三五”期间，公司要以投资、资本运营、金融效劳三大领域为焦点，全力打造股权投资、金融效劳、市民卡、商贸物流、实体经济五大业务板块，充分利用资本市场，做大做强主营业务，不绝提升盈利能力和收益水平 。
集会强调，一要增强制度建设 。今年是制度建设的完善年，也是制度建设的落实年，希望每个部分和单位都要完善各项规章制度，并凭据制度规范运行 。二要增强危害防控 。危害防控是公司宁静运行的要害，各部分和单位都要树立危害意识，危害、法务、审计等部分要加大防控力度，确保公司宁静运行 。三是增强审计，利用好考核这个抓手 。要进一步完善考核的机制体制，要立好规则，所有员工必须严格执行 。四是增强学习，搞好培训，可以接纳走出去和请进来等多种形式组织员工培训 。五是要团结一心 。公司组建时间不长，各人在一起事情要相互尊重，相互理解，让我们带着快乐的心情事情，为公司生长做出应有的孝敬 。
